日前与整10位年轻创业者讨论新冠疫症大流行之下，创业路上饱受打击的业者该如何去应对，以免前功尽废。
这些年轻创业者包括从事网路丶摄影丶录影丶中药业丶有机农产品及房地产等等行业。
一般上，捱不过疫症带来经济寒冬时节的业者所采取的应对措施不外是裁员丶减薪丶削价求售丶竞标 project压低标价，不赚钱也做，只求有工可开，困境中挣扎求存。
新冠肺炎突然杀至，引发全球疫症大流行，几乎瘫痪了全世界的经贸活动，各国经济饱受冲击。各行各业面对前所未有的重挫，影响之大，打击之深且远，是世人始料不及的！
无法承受重挫的商家一个接一个宣布关门休业，连百年老店也无可倖免。失业浪潮随之而来，更加削弱了消费者的购买能力，市场吹起淡风，商店开门营业，又受到 RMCO的诸多限制，增加了开销，减少了营业额。小本经营的业界，望天打卦，苦不堪言。槟城有些本来生意火红的餐厅，宁可不开店营业，也不愿做了还不够成本，白费力气，徒劳无功。
刚刚起步的年轻创业者，要如何面对疫情冲击，是相关业者的一次重大考验。
疫症之下转型，是面对冲击的选择之一。例如从事网路丶摄影丶录影的业者，有没有想过三者合作，进行新的网上行销策略，互相推荐与介绍客户，以广招徕。
例如有客户要办婚礼，需要摄影服务，网路上提供相关资讯让客户选择与达成交易之外，顺带也能介绍客户录影服务的提供，方便客户有更多的选择，不必再花费时间另找。
至于如何合作的细节与分享成果，就须三方面详细商议与拟订了。
门市服务转型为网上销售，已成为行管令后的新常态，农产品经由网上销售，接受客户网购再送货上门，也已有许多人转型经营。
在当前时刻，业者必须详细策划未来路向，应如何走下去让事业继续经营。找出现在面对的问题及以往经营模式的缺失，再针对问题寻求解决及改善之道。
疫症当前，不能坐以待毙，而是另辟蹊径，打出一条生路，持续经营。趁着如今复原行动管制令期间，便须重新策划一个长期转型的营生计划，以适应未来的变化及时代的需求。
就以明凯科技为例，也曾经历过 SARS及911恐袭的冲击。我当时便决定改用网上销售策略，接受小厂家小量网购，结果反应很好，成效不错。这些小厂家试用我们的产品后发觉性能很好，便继续订购。最后要求我们邮寄订单过去，下单数以千计。这些小厂家后来也成为明凯的固定客户，无形中又为明凯开拓新的客源。
创业途中，不会一帆风顺，无风无浪，荆棘满途才是必然。在企业经营的过程中，我们经常会碰到无形的墻 (invisible wall)，看不到，摸不着，却头头遇着黑 ，无法穿越过去。
际此时刻，便须求变求新，想办法穿墻而过，跨越沟沟壑壑，把经营之路拓深扩阔。所谓五年一小变，十年一大变，正是经营企业的常态与模式。
在疫症大流行的当下，无形的墻正挡在各行各业之前，如何求变，是当前急务。
穷则变，变则通，是企业经营者须具备的应变能力。更重要的是，中小企业经营者须有面对问题的决心与意志力，有解决问题的方法与策略，才能把事业带上更高层次。
